那子

媒体总喜欢传播神一般人物创业的传奇， 比如史玉柱一落三起，比如乔布斯在苹果的一个出入轮回中跨界把IT，电影，音乐都玩得出神入化，让人想起电影《神鞭》中最后那句台词：“辫剪了，神留着”，世界上本没有天才，粉丝多了之后，不是天才也能成为天才。八卦人人爱看，但是身为创业者的时候，如果对那些故事信以为真，一心去复制试图也成功一把，那比较危险。

创业者第一次摆脱灰头土脸的生涯，成功突围而成为成功者的时候，他总会庆幸自己的坚持和运气，只要不是自欺欺人，他知道有太多和他没有多少区别的人在那个行业市场中纷纷倒下。总体而言，创业者的第一次成功确实有战略、团队、坚持等各方面不可或缺的必然因素，但是拥有这些只是前提条件，并非成功的保证。一个人的成功，除了正确地做事情，尽量少犯错误之外，就只能等待时机了。除此之外，世界上所有的成功学都是忽悠人的，他们就是那个泥菩萨，也可以反过来说，试图从成功学中学得成功的人必然是无法成功的。

但是，每当一个创业者打胜了他的第一场战役，他的第二次创业成功的概率相比众多第一次创业的人要高一些，这个时候大家站的就不是同一条起跑线。首先，有过一次成功的经历，创业者的经验、心态会更加成熟；其次，融资会比缺乏简历者容易，有足够的钱可以试错，比别人更加有坚持的资本。比如王志东，从协同，到IM，再到协同IM，已经华丽地转了三次身，依然神采奕奕，笑傲江湖。更重要的是，创始人历史上成功的经历，更容易形成拥有自信的团队，比如求伯君的民族软件旗帜，就常年挂在金山上飘扬。一个看上去神一般不断创造成功的人，其实和你我一样。如果你能够在第一场战争中脱颖而出，你也有机会神一般地每战必胜。

成功是无法复制的，除了那些众所周知的要素，剩下的就是在苦等机会的过程中，不要让自己犯太多的错误。所以在整个漫长的创业过程中，更重要的不是找成功学，而是避免犯错。而在严重经济危机的冬天，最多的创业者犯下的错误，就是轻言放弃。比如谢文老师的经历，几乎都是大环境发生了变化，因为不愿意陷入内部斗争的泥沼中而放弃。不知道走到今天，谢文是否已经愿意承认一个他早就知道的道理，在中国的商业环境中不存在斯文的儒商，不争夺就不要进入商圈，不流氓就别做互联网。当然，象饿狼一样去抢狗屎，象木马一样去别人的电脑里肆虐流氓也只是前提，并非成功的保证。

 无论如何，既然已经选择了创业这条地狱之路，就不能轻易放弃。经济危机的冬天，到处都是裁员，CEO下岗，工厂关门的消息。这里面的死亡者，有确实已经撑不下去的，但是相信比例不会太高，因为既然体现为集体在冬天撤退，就存在很多的心理和战略因素。比如，类似股票看空，立刻斩仓，所以企业主尽快撤离了投资，抽身而去，这种战略撤离无可厚非，既表明了资本的市场判断，也代表这个企业本身的商业模式是模糊的，投机的。也有乘机把拿国有银行贷款的壳公司给洗掉的，毕竟集体冬天的时候，法律介入查处的力度小了很多。比较可惜的，是多数种子期的创业型企业，虽然有清晰的模式和远大的前景，但是企业初创，本就万事开头难，遇到经济寒冬，真是难上加难。现金流一旦出现问题，创业者大多数自己就溃败出局了。 最最困难的是度过种子期之后，刚好在发展过程中出现问题的同时遭遇行业寒冬。首先是负担很重，人力资源的负担不仅仅是工资福利这些刚性成本问题，还在于专业定向问题使得公司的转型痛苦而又缓慢。能够坚韧得如同方兴东那样，挺着拖欠员工工资的狼狈背影，坚持继续寻找融资救活博客网的人确实不多。

如果坚信自己的模式，越是面临这种艰苦，创业者越需要坚持，这个时候，梦想和乐观主义是最大的支撑。虽然，梦想和现实之间的反差时不时会让人痛苦焦灼，但是人的命运很奇怪，只要你万幸走对了路，当你能够熬过最困难的时期之后，事情反而就清晰了。因为严重缺乏资源，我们发现了业务的关键点并及时聚焦，不再到处试错；因为危机紧迫感的推动，剩下的人都提高了效率；因为饥饿，团队激发出了狼性；因为危机是共性的，竞争对手锐减……

坚持住，兄弟，你离自己的第一次成功已经不远了，诗曰：创业艰难百战多，任他地狱路坎坷……

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